服务热线
0512-67421090
场景时代是现代科技的复合体，也是社会持续健康发展进步的重要标志之一。以移动网络等为基础的智能设备与电子商务、文化娱乐、金融保险、信息通信等传统行业的连接和融合，慢慢的开始改变了人们的生活方式，将人们的生活植入一个特定的场景之中。罗辑思维联合创始人吴声通过《场景革命：重构人与商业的连接》这本书，为我们描绘了正在发生的商业革命和支撑场景的四大要素，通过构建场景的“四即”方法论，分别为产品即场景、分享即获取、跨界即连接、流行即流量。展现了场景在商业中的应用价值。
场景原指特定时间、空间内发生的行动，或因人物关系构成的画面，现指能够触发用户沉浸式体验或长时间停留的形态。当被用到互联网领域，场景常常与游戏、社交、购物等互联网行为相关的，通过支付完成闭环的应用形态，通常称之为应用场景。
社交时代消费已经有了新心态，我们对于评价更在意的是朋友圈点赞，对于商品的定价和付费，更关注的是与谁，在何种场景被满足。
我们的连接通过场景表达，选择何处场景，就决定了什么样的连接方式，构建什么样的社群，最终成就什么样的亚文化。场景的本质是对时间的占有，拥有场景就拥有消费者的时间，就会轻松占领消费者心智。
O2O以及支付环节的完成，使得整个具有社交彰显价值的消费体验更完善，更具场景化。产品不再是单一的产品，整个消费体验过程，甚至后续的由商品聚集的消费者群体——社群，其中所具有的人格精神都构成了消费目标的组成，也就是作者所言的“场景”
体验：这是作为商业逻辑的首要原则，将大范围重塑和改造场景。体验带给用户的满足从功能到利益、从信任到知识层层递进。例如朋友圈的场景是信任，需要分享有质量的内容强化信任。为用户更好的提供价值，需要新场景的解决方案为用户创造超越期待的体验，建立与消费者的情感连接。让用户给品牌（产品、社群）做贡献比让利给用户更重要，更有价值。
社群：社群感亚文化形成内容能力的可复制，造成大规模传播和用户卷入感，社群是场景的动力机制。如果场景自身不能具备一种亚文化的力量、亚群落的表征和社群感，它将不具备拥有大规模用户和商业应用的可能。
数据：移动互联时代，用户不断在多屏间动态切换，这样的多屏场景是客观存在的，以人为中心的账号体系保证了数据在各个场景维度中形成相关性，最终也支撑了新的场景价值。数据流动性越强，生成的结构性也越多，使用者关系越清晰，新场景的创造也越清晰。
产品即场景：人们越来越愿意为特定场景的解决方案付费，这对传统的商业逻辑是致命一击，而随时随地连接时代的到来，无疑将放大这种打击。
分享即获取：“分享思维”是网络的核心精神之一。在分享模式下，资源越用越有价值。分享最大的主体，不是企业或第三方广告中介，而是人。当人变成了新的渠道，用户是传播者、分发者抑或营销者都已不再重要，重要的是彼此的信任和人格背书。
跨界即连接：2010年以来，几乎所有的奢侈品、快时尚品牌，包括我们熟悉的优衣库、MK、捷安特、豪雅、三星年年都会精心发售跨界款，甚至把它们作为自己的核心品类打造。
流行即流量：所谓流量，就是人流。为什么麦当劳、肯德基开店选址要在十字路口，因为人流量大，购买的转化率就高。而到了互联网电商，就需要靠天猫的钻展，或是百度的SEM、DSP投放等等渠道，尽可能地争取流量，来提升转化率。
与生活方式息息相关，天天都会接触的中毒场景，容易形成产业链。例如跑步属于重度场景，围绕这个延伸出大量产品和服务。让内容有价值，让用户获得个人需要的知识，就能获取更多流量。在跨境电子商务方面，中国企业的前置仓模式，深入到消费一线，更靠近买家，对需求来做快速反应，效率大幅度的提升，“流行即流量”的一个生动案例。
“哥吃的不是面，是寂寞”，逐渐从笑谈变为事实。商品的必须属性被大幅度的降低，个体的“体验”成了新标准。这个“寂寞”的场景，远远比面的价值更高。
