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公司所有权结构中的董事会对管理创新形成具有决定性作用。董事会与股东对管理创新的支持，能够为管理创新形成提供必要的资金支持。
人力资源是文化企业管理创新形成的关键性因素。文化企业管理创新的对象是企业内的管理者和员工。管理创新能不能成功重点是人力资源是否与管理创新相适配，是否朝着管理创新的预期方向进行转变。
对巨人网络、掌趣科技的管理创新事件的资料做分析时，发现公司高层管理者很看重“办公大楼要能具有创意的气息”“办公环境要打造的能影响员工的行为”等办公场景对员工行为的影响。
该定义强调对特定活动的共同兴趣，强调对特定地点的特质，以及不同地点给人们的不同感觉。
在该理论中，可提供给人们使用或享用的非交易物品与服务（类似公共物品，包含清新的空气、俱乐部和餐馆集中区等）的便利设施的不同组合，形成蕴含不同文化价值因素的不同区位“场景”，制造出不一样的生态。
在这些“场景”中社会成员的文化需求得到满足，获得归属感。他们不再将自己看作是家庭、阶层、政党、宗教信仰等与生俱来的附属物，而是从价值观念、生活方式，以及情感表达上获得社会身份。
“场景理论”的重点是在消费引导下的文化实践，其实践载体是生活娱乐设施。其核心内容是三个方面，十五个维度。
真实性。是指真实自我在场景中被确认或被否认，包括本土的、族群的、合作的、理性的和国家的；
戏剧性，是指真实自我在场景中看到和被看到的方式，迷人的、爱炫的、睦邻的、正式的和越轨的；
合法性，是指真实自我在场景中可以对正确或错误行为进行判断，包括传统主义、领袖魅力、自我表达、功利主义、平等主义。
场景理论应用于文化企业管理创新研究的适应性场景理论与创意产业关系紧密。“场景理论”将文化实践作为一种推动经济稳步的增长的形态，强调文化艺术对土地、劳动力、资金等生产要素的带动作用。
该理论指出有更多选择的、自我表达的、迷人维度的场景，对经济创新有关键的刺激作用。这对于包含文化艺术与年轻人，多处于都市，倡导自我表达的文化企业，具有很大的相似性。
因此，将场景理论应用于文化企业管理创新研究具有一定的适应性，具体体现在三个方面：一是，场景影响人们的决策。不同的组织和设施，能满足多种的欲望。当场景变得更明确时，欲望和偏好就更容易嵌入各种日常决策的中心，场景也就成为不同欲望和偏好的影响因素。
这反映出企业所有者或高层管理者作出的管理创新决策，可能受来自文化企业内部场景的影响。场景理论指出主客体之间的关系会依据场景不同而变化。主客关系会因场景不同而变化，例如，主客易位，或主－主对话等。
在游戏企业中，企业所有者对研发人员是主对客。但在玩游戏时，研发人员是主，玩游戏的企业所有者是客。董事会与股东对管理创新的支持，董事会、股东与管理者之间的关系对管理创新的影响是一种有益补充。
场景理论为有效吸引优秀人力资源提供可实践的途径。场景理论的核心在于场景所创造的价值。即，由时间、地点、场合等构成的消费情境中，人们所感知到的体验价值。
场景为当代工作场所提供了重要的资源基础，场景中的“话语、象征、隐喻”赋予了城市空间与城市环境以文化意义。这使得城市呈现出各具特色的文化生活方式，使得都市设施彰显出不同的价值观。
当这些价值观与创造性群体等优秀人力资源所珍视的价值实现相吻合时，就可以影响优秀人力资源的居住地选择及空间迁移，促使人们主动地参与到和城市空间对话中来，这就是场景理论关于城市发展机制的逻辑。
借鉴这一逻辑，分析文化企业内部场景打造是否注重与优秀人力资源所珍视的价值观相符合的角度，来发掘场景理论是否会影响人力资源，进而分析场景理论对管理创新是否有影响。
巨人网络与掌趣科技作为游戏公司，在办公区域打造上体现出彰显价值观的场景设置，旨在通过办公空间的特殊设置，将组织文化融于其中，并借助物理结构的设置，公共品的提供，将组织的理念传递给员工。
并且，通过聚集具有理念相似、特征相似的员工，以及举办特色活动给予员工归属感，并逐渐增强员工对自己、对企业团体的认同感，从而，实现激发员工创造力的目的。
巨人网络史玉柱在其办公大楼设置时强调对研发人员创意热情的激发。办公区域设置体现平等化、自由化，以培养员工“主人翁”的意识；公司园区内，为员工提供了舒适、整洁的个人公寓，以及给予员工家人般的关怀；研发人员有任何研发想法时，可以每时每刻请教他们的前辈，以帮助年轻研发人员成长。
掌趣科技的办公设置便于不同部门协作，同时，无污染材料的使用，体现出对员工健康的关怀。案例中，企业所有者通过蕴含组织文化的物理空间设置，特色活动的举办等，起到了增强员工对公司的认同感和归属感的作用，进而实现了影响管理者、员工的决策和行为的目的。
主客体、以及主客体之间的关系，因场景而变，进而影响董事会、股东、管理层、员工之间的变化。巨人网络进行项目研发时，高管冲在一线与员工共同研发，没有等级区分，这些特色活动体现出组织的价值观念是平等的，体现出高管对研发的支持，而且，在共同研发中，管理者与员工相互学习，相互了解。
掌趣的办公区域内设置母婴室、健身房等，将员工视为公司服务的对象，而非让员工以公司为服务对象。在案例中，主客体角色互换，增进了企业所有者与员工之间的相互理解和相互认同。这样在公司做管理变革时，便能获得员工的积极响应，从而促进管理创新形成。
巨人网络拥有技术人员1,635人，占公司总人数72%以上，掌趣科学技术研发人员896人，约占公司总人数的70%。这反映出两家公司对研发人才需求量较大，这也代表着公司能够吸引并留住大量的研发人才。
巨人网络企业内部没有层级限制，高管都冲在一线带着大家一起做项目。这对追求自由、平等的研发人员具有很大吸引力。
掌趣科技为员工提供以人为本的办公场景，在某些特定的程度上，吸引了具有国内外知名游戏运营商、开发商等工作经历的人才加入，这为公司技术开发能力和市场运作能力的提升大有裨益。这说明打造符合人才价值观念的办公场景，能吸引并留住优秀的人才。
办公场景的打造可以将生硬的办公设备变得有温度，可以将“只可意会”的组织文化实现具象化。场景是办公设施与组织文化的融合体，是组织管理理念的具体展示。
符合优秀人才价值理念的办公场景，能够吸引价值观念相同的人才聚集，也能够培养出与公司价值观相符的优秀人力资源。在充分获得认可，具有归属感的环境中，管理层和员工的潜力将会得到充分地发挥，特别是对于以创意人才为核心竞争力的文化企业，将有效激发员工们的创意热枕。
同时，将以人为本的观念融于办公场景中，还有利于培养创意型人才的人文情怀和社会责任感。由此，既可以保障管理创新形成所需的价值观念相同的人力资源，而且还能保障创意作品的价值观念凸显文化企业的使命。因此，场景要素是文化企业管理创新形成的一个影响因素。
政治、经济、社会文化、技术等外部因素决定了文化企业管理创新形成可实践范围，是管理创新形成的基础。国家的宏观政策、法律和法规，文化产业高质量发展的专项政策为文化企业管理创新形成指出了大方向。来自地方政府的支持能够坚定文化企业管理创新的实施。政治因素为我国文化企业管理创新指出方向并驱动其形成。
经济因素是文化企业管理创新形成的基础性因素。知识管理是文化企业管理创新形成的启发性因素。对文化企业管理创新形成具有启发性、参照性。知识管理既可以启发管理创新模式的形成，又能够在一定程度上促进管理创新的完善。知识的获取、共享、应用，既可以直接推动管理创新形成，也能够最终靠培养人才的方式，间接促进管理创新形成。
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