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修改导语：跟着新消费概念的鼓起，“一切新消费品都值得重做一遍”演化出“一切供给链都值得重做一遍”，这是怎样一回事？两者之间有何联系呢？本文抛开信息化产品，谈一谈供给链面对的应战和开展，一同来看下。
跟着新消费概念的鼓起，“一切消费品都值得重做一遍”的说法开端撒播起来，逐步的，演化出了“一切供给链都值得重做一遍”的说法，这到底是怎样一回事呢？
笔者看来，咱们可以喊出“一切消费品都值得重做一遍”和“一切供给链都值得重做一遍”的这种慷慨激昂，都得益于国内各个职业的供给链开展，所谓“重做”，笔者以为从本质上来讲，就是把老产品换了一个工艺，瞄准了产品的细分功用范畴，恰巧这个范畴又是一个健康的增加范畴，那么就会顺从其美的衍生出新消费品牌了；
例如元气森林，就是最典型的比如，抓住了咱们想喝气泡水，但又不想长胖的需求，这个需求在当下人们寻求美与健康的大布景下，跨上了增加的快车道，成了新消费品中一股不行忽视的力气。
那么，“一切消费品都值得重做一遍”和“一切供给链都值得重做一遍”又有什么直接的联系呢？
现在咱们提消费品的时分，总是离不开品牌，所以当咱们评论消费品和供给链的联系时，更多的是在评论品牌和供给链的联系。
对供给链稍有了解的朋友会知道，消费品的出产出售大致阅历了下面这样一个进程：
初始的是这种传统出产出售形式，产销一体，工厂出产出产品变成库存，事务员去跑事务出售产品，库存剩下后折价出售。
这种有开始方案性的出产出售形式，而这种方案是源自于出产企业对本身经历的依靠，可以处理必定的库存问题。
跟着商场的不断开展，出售形式的多样性，以及竞赛的加重，自产自销的工厂逐步跟不上商场的改动，产销一体逐步走向了产销别离，让专业的人去做专业的工作，演化出了：
这种形式也就是咱们常说的OEM形式，工厂经过品牌方下单的方法进行出产，处理了工厂的库存危险。
到此，消费品的供给链系统现已趋于相对老练了，当然，也有很大一部分产销一体的企业关于出售端的运营足够好，经过堆集的资源，依然坚持了产销一体的形式，因为产销一体的形式可以更好的把控产品端的质量，经过杰出的运营也是可以让品牌长红的，这种形式有许多存在的道理。
开展到现在，消费品的供给链现已在产销别离的形式上又衍生出来具有各种特色的形式了，也催生了许多的商业形式，例如越来越多的工厂从批发形式开展到了一件代发的形式，省掉了出售端的物流和仓储本钱，也有许多工厂想赚取更多出售端的赢利，在跟着大品牌后边做OEM久了之后，也开展起了自己的ODM品牌，还有渠道看到ODM品牌的性价比，专门搭建了电商渠道来让ODM品牌入驻。
当咱们可以从工厂小批量下单，乃至是一件代发的时分，那咱们去运营一个品牌的难度就大大降低了，为什么呢？因为降低了库存的危险，减掉乃至是减少了批量货物运送和存储的本钱，这不仅仅是降低了试错危险，更是降低了运营一个品牌的难度，也是现在个人品牌遍地的主要原因。
有数据显现，咱们我国是世界上工业类别最全的国家，而在各个工业类别下，又不乏许多的竞赛者，怎么才干在许多竞赛者中锋芒毕露，成了一切企业要考虑的问题，在供给链端，就有许多长辈总结出了许多方法论，例如《供给链的三道防地》就从“需求猜测”、“库存方案”、“供给链履行”三个维度打开聊了聊供给链中的一些问题。
笔者体会到的，供给链面对的最大应战就是“快”，无论是从“需求猜测”端，仍是“库存方案”或许“供给链履行”去看，都和“快”脱离不开联系，商场改动的快现已是外在要素了，只要“需求猜测”的快，才干跟得上商场的改动，而前端猜测改动的快，又需求后端“库存方案”和“供给链履行”调整的快。
乃至，仅仅有“快”还不行，想在商场锋芒毕露，“频率”还要高，假如你的产品比他人出来的慢，且升级换代的次数少，是很难在商场上有竞赛力的。
“柔性供给链”就是在这个布景下衍生出来的概念，并有许多先行者现已投入了柔性供给链的搭建中，在中，“柔性供给链”现已有了十分全面的解析。
在“柔性供给链”中，信息化是十分重要的一环，在聊供给链的信息化之前，咱们先来看看中“流程剖析”这一段的描绘。
从战略的高度了解供给链办理柔性不难，但从具体操作层面来点评、衡量和操控它需求更进一步的分化，看看供给链终究“柔”在何处。 首先从流程的视点看，穿透供给链全进程的供给、制作、物流以及相应的信息系统都应具有必定柔性。
制作系统柔性是指为应对外部环境改动,在现有的资源条件下低本钱快速地出产出满意顾客和商场需求的质量优秀产品的才能,包含机床柔性、产品柔性、加工柔性、工序柔性、运转柔性、产值柔性、扩展柔性和出产柔性等。
物流柔性是指在外部环境条件改动的状况下，以合理的本钱水平选用适宜的运送方法在适宜的时刻和地址搜集和配送适宜的产品或资源以及服务以满意顾客或协作伙伴需求的才能。
因为供给链在其整个生命周期运作进程中具有动态性，期间会产生供给链各个层面的重组或重构，信息柔性子系统可以相应的调整以习惯改动。柔性信息系统具有可重组、可重构、模块化、可扩展以及热插拔的特性等。
依据顾客或协作伙伴的需求改动供给方案有利于进步服务水平及协作伙伴之间的协作水平。具有供给柔性的供给链可以当令调整出产方案，改动零件或产品的产值、品种或组合以满意协作伙伴或顾客的需求。
供给链的信息化一直是一个大课题，从前端的商场剖析，产品生命周期办理，到收购的销量猜测，安全库存监控，再到出产端的出产状况，最终到仓储物流的收发存，这是多套系统的事务与信息流交互，而不同的事务形式又有着不同的事务流程，不同的事务流程又对应不同的办理形式，怎么让办理形式乘上信息化的春风，是咱们要在供给链信息化路上继续考虑的工作。
今日的标题在说“抛开产品聊供给链”，最终，笔者仍是想掰回来的，在供给链的事务中，相同有“存在即合理”的一面，在我国这么大的消费商场面前，有许多做的不错的企业，他们有他们自己的方法论，尽管也存在必定的问题，但咱们不能否定他人获得的成果；
而在这类的企业施行信息化的进程中，咱们也要抱着“存在即合理”的情绪，不要以为：“自己来自于一套老练的系统，要给他人带来一套老练的信息化产品，你们要想信息化就必须依照我的方法来”这种偏执的主意。
一个企业的掌舵者未必就不如你对信息化的了解透彻，但是在信息化之外的工作上，他们比咱们更可以了解问题的本源在哪里，这时分，在信息化的进程中，mvp的方法相同适用：在小步快跑的一同，还要统筹“存在即合理”与“最大化兼容”，而这，就是咱们B端从业者要修炼的内功。
“在小步快跑的一同，还要统筹“存在即合理”与“最大化兼容”，说的太好啦！
听到许多言论说在我国程序员是吃芳华饭的，那么产品司理呢，也吃芳华饭吗？
人人都是产品司理（是以产品司理、运营为中心的学习、沟通、共享渠道，集媒体、训练、社群为一体，全方位服务产品人和运营人，建立9年举行在线+期，线+场，产品司理大会、运营大会20+场，掩盖北上广深杭成都等15个城市，在职业有较高的影响力和闻名度。渠道聚集了许多BAT美团京东滴滴360小米网易等闻名互联网公司产品总监和运营总监，他们在这里与你一同生长。
